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市惠居公司多举措提升制度执行力

发布日期:2018-07-16浏览次数:701
  为加强公司各项制度执行管理,全面推动制度执行再上新台阶,市惠居公司采取多项措施,强化“人本、亲切、专业、零差错”服务理念,提高制度执行力,促进各项业务快速发展。
 
  一是加强政治理论和业务知识学习,建立长效学习机制。各部门严格按照公司《关于进一步完善有关会议制度的通知》文件要求,进行周例会学习,做到层层落实,切实把文件内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、每名员工,为制度执行奠定基础。
 
  二是加强调查研究,增强管理制度的可操作性。在制定内部管理制度过程中,加强调查研究,充分征求基层员工的意见,听取一线群众的建议,使制度制定不脱离工作实际,力行做到简洁高效、切实可行。经常召开全体工作人员会议,就管理制度落实执行过程中出现的新情况、新问题进行修订和完善。
 
  三是加强教育培训,增强制度执行力。通过各种教育培训,让员工树立正确的人生观、价值观,不断提高理论知识及业务技能水平,通过强化员工对内控基本制度以及法律、法规知识的学习,不断增强制度和法制观念,进一步提高制度执行力。
 
  四是强化监督检查,严格责任追究。公司加大对内控基本制度执行的监督、检查力度,重点放在风险较集中的部门、岗位、以及过去制度执行不到位的环节,随时掌握制度执行情况,充分运用好审计、监督、考核等手段,及时发现制度自身存在的漏洞或缺陷和违反制度的行为。对于严重违规违纪者按照《芜湖市惠居住房金融有限公司员工工作过错责任追究办法》给予严肃处理。积极探索建立以经常性的明查暗访、跟踪问责、接受投诉、限时整改、过错追究等措施协调运作为主要内容的督查机制。